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任正非:这世界最不值钱的就是金子!(发人深省)

2021-10-19 17:06| 发布者: admin| 查看: 44| 评论: 0|来自: 老方在互联网

摘要: 人的境遇不一样,是因为人的格局不一样;人的格局不一样,是因为人的思维方式不一样;人的思维方式不一样,是因为人的价值观不一样。企业也是类似的道理。任正非曾说华为几十年,是基于一个战略假设:“依托全球化平 ...


人的境遇不一样,是因为人的格局不一样;人的格局不一样,是因为人的思维方式不一样;人的思维方式不一样,是因为人的价值观不一样。

企业也是类似的道理。

任正非曾说华为几十年,是基于一个战略假设:“依托全球化平台,聚焦一切力量,攻击一个‘城墙口’,实施战略突破。”

今天华为的成功,有赖于这个假设。而这个假设是建立在思维方式和价值观的基础上的。

不然,当年跟华为同期起步的企业那么多,为什么最后是华为屹立在时代浪潮之上?

我说这些,是因为我觉得我们可以从过去和未来看现在,以改变和提升自己,去成就更好的未来。

华为奋斗了三十年才取得了伟大的成功,如果你从现在开始奋斗三十年呢?

要知道,没有对长期主义的坚持,是不可能有真正的成功的。但长期主义很难坚持,因为机会主义的诱惑太大了。

道理都懂,可人性都是贪得无厌的,比如有些老板看别人赚钱就受不了,于是老想着投机取巧,看别人做视频他也做视频,看别人做直播他也做直播,结果搞了一大摊子,最后驾驭不来,等于是竹篮打水一场空。

而要想像华为一样聚焦主航道,厚积薄发,那就要想一想自己的思维方式和价值观的问题。


在一次同员工的座谈会上,任正非说了这么一句话:

这世界最不值钱的就是金子,最值钱的是未来和机会。

人在年轻时候喜欢繁华,追逐名利,特别是在大机会时代,难免会机会主义,奉行金钱至上的价值观。

古人有句话叫四十不惑,任正非创业时候是43岁,他那时候已经对人性和事物的本质有了深刻的洞察,所以他创办华为是采取了与众不同的原则。

每一代人都有自己的使命,华为的成功离不开任正非对时代机遇的敏感和把握。通信行业日新月异,中国通信业要崛起,必须依托于大企业去承担责任,事实证明,所谓“巨大中华”,华为才是真正能扛大梁的企业。

在《华为基本法》里,明确注明了华为的发展原则和逻辑:

机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。

别的企业大都强调资源、资金对企业的作用,而任正非的思维认知是超越了这个层面的,资源和资金固然很很重要,但他更强调“机会”的不可替代性。

对此,任正非有个很经典的观点,节约是节约不出华为公司的,“当公司出现机会和成本的冲突时,我们是要机会还是要成本? 首先要机会。抓住了战略机会,花多少钱都是胜利;抓不住战略机会,不花钱也是死亡。”

任正非很重视“机会窗”的作用,他也愿意给别人机会。很多企业的平庸,其实就在于这两点,老板缺乏战略上的勤奋,对大的机会窗不敏感,也不关心员工的利益和前途,缺乏主动给人机会的意愿。

其实,钱是赚不完的。相比钱,最值钱的还是未来和机会。只要抓住了战略机会,就能有更好的未来,赚钱就是一个附带的自然结果。

可惜很多人都搞错了这个顺序。


任正非看得透彻,企业的持续发展离不开源源不断的人才,而人才的发展是马太效应,所以华为必须保持一定的成长速度,“没有合理的成长速度,就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会,从而吸引更多企业所需的优秀人才”。

特别是对精英人才来说,给钱不如给机会,他们到哪里都能赚到钱,他们最渴望其实是更好的发展机会。话说当年任正非缺钱,就是通过大胆放权,给人才做事的机会,才凝聚起众人的。赋予员工机会才是更高的价值分配方式。

最后,企业靠什么抓住机会呢?华为是通过人才,管理,研发的投入等,来为自己赢取机会和未来的。这也是我们需要思考和学习的地方。

因为只顾眼前的短期利益而失去长期利益和未来,实在是愚不可及的一件事。希望大家能够放眼长远,既仰望星空,又脚踏实地,厚积薄发,不断塑造更好的未来。

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