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柳传志: 总经理每天必须思考的五个问题! 否则公司必死无疑

2021-10-24 09:29| 发布者: admin| 查看: 17| 评论: 0|来自: 新浪新闻

摘要: 作为创业公司的总经理,或者成长型公司的总经理每天要聚焦五件事情。1、 产品的创新创业型公司想要在众多竞争对手之中脱颖而出,作为公司总经理就必须有像乔布斯那样的工匠精神。必须不断优化、创新公司的产品,提高 ...

作为创业公司的总经理,或者成长型公司的总经理每天要聚焦五件事情。

1、 产品的创新

创业型公司想要在众多竞争对手之中脱颖而出,作为公司总经理就必须有像乔布斯那样的工匠精神。

必须不断优化、创新公司的产品,提高公司的营销能力。如果你的产品不行,那一切都是假的。

所以作为公司的总经理,首先要抓公司的产品和服务。在产品和服务上创新,提升公司的竞争力。一定要把自己定位成公司的“产品体验官”。

像马云,就是阿里公司的产品体验官。马化腾也是腾讯公司的产品体验官。包括乔布斯、比尔盖茨,都是他们公司的产品体验官。

优秀的总裁,总是会第一个关注到公司的产品,把产品力无限提高到极致,不断进行创新。只有这样,公司才有未来。

所以作为成长型公司的老板,你首先要聚焦你公司的产品,看看你的产品跟竞争对手的产品比,有哪些差距?还有什么地方可以创新?你必须以一种工匠精神,去提升产品的竞争力,把它打磨成一款精品。

2、营销模式的创新

作为成长型公司的总裁,你还要关注公司营销模式的创新。

所谓营销模式的创新,无非就是解决两个问题。第一个是解决信任的问题,第二个是解决独特价值的问题。

信任的问题,要从你的销售团队开始解决这个问题。从策划一款产品开始,就要去解决信用的问题。

比信任更重要的是,产品的独特价值。

史玉柱是天生的营销高手,他会把产品的价值,表达得与众不同。营销创新也是这样,作为公司总裁,要密切关注营销创新,解决产品的信任和独特价值。

没有信任就没有营销。信任解决了,还要解决产品与众不同地方是什么?这是作为公司老板,天天要去研究,天天要去思考的第二类问题。

3、团队建设

当你有了好的产品,好的营销模式,还需要有人来执行。作为公司的老板,每天都要思考这个问题:我的团队的能力够吗?我的团队建设能否支撑得了公司的营销模式,以及我们的产品?

作为公司老板,要经常参与人才招聘工作。在选人方面,千万不要认为是浪费时间,也不要认为这是人力资源部的事情。

越是成长型公司,越要抓好人才的挑选和培养工作。像乔布斯,他每年花了大量的时间在招聘工作上面。像马云,他也是花了大量的时间,用在人才招聘上面。还有小米的雷军,他说:我70%的时间,都花在用人、选人。

作为成长型公司的老板,你的精力必须聚焦在选人和人才培养上面。你要选什么样的人?你需要培养什么样的人?

我给你的建议是:越是成长型公司,越需要高潜力的成长型人才。这样的人才跟随公司发展,忠诚度非常高。又是你培养出来的,未来可以成为公司的合伙人。

合伙人不是招聘来的,大多数合伙人都是老板自己培养起来的。如何培养?就从选人开始,选择高潜力的成长型人才。

一般来说,成长型公司付不起高薪给成熟型人才,很难留住这样的人才。不如请咨询专家,作为公司的智囊。可以让你省去大量的时间成本,直接把他们的思想、策略和方法,根据企业的实际情况,转变成员工的能力。这样,你既培养出优秀人才,又获得外部的资源。

但凡优秀的领导者,都懂得借力。借外面的智力,借外面的资本,善用高潜力的人才。把高潜力人才打造成自己的左膀右臂,培养成合伙人,最后自己就可以轻松了。

4、激励机制

作为公司老板,你需要考虑的第四件事情是公司的激励机制。

激励机制以什么为核心,就是以发展合伙人为核心,以五星十档的晋升、加薪机制为核心。以及发展内部创业,让员工跟随你一起创业。发展三级合伙人加奋斗者。

未来,奋斗者加合伙人是必然趋势。华为从一个很小的公司,发展成世界500强,成为通讯设备制造领域的第一名。华为手机在全球排到第三名,未来有可能还会超越三星和苹果。就是因为华为始终把激励机制的建设,作为公司的管理核心。

作为公司老板,除了每年对经济政策进行复盘,重新优化。更应该把激励机制的建设和完善作为核心去抓。

如果你不会,一定要向专家学习。不要在这个层面摸索,很多企业公司老板摸索了很多年,付出巨大成本之后。反而不如跟一个专家学习,直接为我所用。

但凡优秀的企业家,都是愿意借力借智的企业家。作为成长型公司的老板,一定要在激励机制上面,培养合伙人。用五星十档的晋升、加薪机制,激励所有员工,让员工告别打工者心态。

把公司开放成一个创业平台,变成公司的就是大家的,为公司干,等于为自己干。员工变得操心,老板就可以省心。

5、文化建设

作为公司老板,要注重公司的文化建设。不要认为公司还小,就不注重文化建设。等公司大了再做文化建设,为时已晚了。

只要有排队的地方,前五个人不排队,第六个人就绝对不会去排队,这就是排队理论。

正是在公司还小的时候,公司还在发展的过程中,就要把文化建设好。

文化建设从哪里开始?就从明理修身开始。

明理就是,把公司需要的价值观体系梳理出来,再教化到员工的大脑中去。让员工懂得这些知识、理念、价值观。

修身就是,把企业文化变成员工的行为。所以各级领导要以身作则,言传身教。还要有相应的文化机制作为支撑。文化不仅需要教化、感化,还需要考核、激励。

作为成长型公司的老板,必须抓好这五个方面的工作,把你的精力分配在五个方面。第一,不断提升产品力;第二,做好营销创新;第三、解决人才梯队建设的问题;第四、解决激励机制的问题;第五、做好公司的文化建设。


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