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《毛选》：人脉是巴结不来的

2024-11-21 14:44| 发布者: wx_rTJ0V| 查看: 2| 评论: 0|原作者: 深思读书

摘要: 不是吗？很多人都对你说，要向上社交。你也觉得只有结识更高层次的人，才能拓展人脉，突破圈层壁垒。可你从来没有想过：人与人长久交往的本质，在于实力，不在于讨好。你弱的时候，奉承谁也没用。当你强大到一定程度 ...

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不是吗？

很多人都对你说，要向上社交。

你也觉得只有结识更高层次的人，才能拓展人脉，突破圈层壁垒。

可你从来没有想过：人与人长久交往的本质，在于实力，不在于讨好。

你弱的时候，奉承谁也没用。当你强大到一定程度，无需攀附任何人，人脉也自会因你而来。

教员在《实践论》中提到，

“人的正确思想只能从社会实践中来”

换句话说，所有关系的构建，都来源于你脚踏实地提升自身价值，而非靠一张嘴去巴结别人。

01：越巴结人，越没人把你当回事

巴结别人看似聪明，但本质上是一种自降价值的行为，是一种讨好型人格，越是热脸贴冷屁股，越让人觉得你不自信，甚至无能。

教员强调：“领导与群众的关系，不是高高在上的君臣关系，而是相互依靠的同志关系。”

在教员的眼中，真正可靠的关系一定是基于平等与互助，而不是单方面的迎合与讨好。

如何改变讨好型人格？

巴结别人的背后，往往是害怕失去、害怕被忽视的心理。那么如何避免这种陷阱？

提升核心竞争力，教员在《矛盾论》中提到：“决定事物本质的，不是外在联系，而是内在矛盾的解决。”

聚焦能力成长，价值提升，当你能够为他人解决问题，对方自然会更愿意与你建立关系。

巴结别人不仅消耗你的自尊，也拉低了你的价值感。

02：你的人脉，是那些你能帮到的人

教员强调：“革命的胜利依赖于团结最广大的群众，关键在于为他们解决问题。”

真正能够长久维系的关系，不是你从别人身上得到什么，而是你能为别人创造什么。

这不仅是人与人之间互动的规律，也是建立影响力的关键所在。

有价值，才能吸引真正的人脉。井冈山时期，红军深入农村，帮助农民解决土地问题，进而赢得了百姓的广泛支持。

教员一针见血地指出：“人民是我们的靠山，要想依靠他们，首先要为他们分忧解难。”

你能为别人解决多少问题，就决定了你在人脉中的价值和位置。

那些一味向别人索取的人，往往难以真正融入核心圈层；而那些能够带来价值的人，则被视为不可或缺的伙伴。

你帮助的人，才是你的“潜力人脉”。

如何构建“价值人脉”？

洞察需求，主动给予帮助。正如教员强调：“了解群众的苦难，才是真正的工作起点。”在人际交往中，观察对方的需求并主动给予支持，是建立长久关系的基础。

持续输出，形成信任闭环。《实践论》中提到：“认识来源于实践，而实践推动着新的认识。”只有通过持续为别人提供价值，才能在关系中积累真正的信任。当你不断证明自己是可靠的，对方也会更愿意在关键时刻给予支持。

不计回报，专注长期价值。在人脉中，过分计较得失只会让关系变得脆弱；而以帮助他人、共同成长为目标，才能真正建立深厚的纽带。

人脉的本质，是价值的流动。人脉不是天生存在的，也不是靠讨好换来的。它是一个动态的价值流动过程。

你能帮到多少人，就决定了你拥有多少真正的人脉。反之，如果你只是“求着”别人，那么你的关系也注定短暂。

03：人脉的层次，决定于你的价值积累

教员强调：只有不断提高自身的政治觉悟和能力，才能更好地组织和带领群众。

人脉的层次从来不是你去争取得来的，而是由你的能力、资源和格局决定的。

层次越高的人脉，对你的要求越高，只有当你具备相应的价值时，才能自然融入到更高层次的圈子。

如何实现价值积累？

明确核心能力，聚焦提升。在《毛选》中，教员反复强调：“抓住主要矛盾，解决关键问题。”在构建高层次人脉之前，问自己三个问题：

我在哪个领域具备不可替代性？

我的能力对别人有多少实用价值？

我在哪些方面还需要突破瓶颈？

沉淀资源，建立个人品牌。教员通过多次整合党内思想资源，将自己的理论体系打磨到无懈可击，形成了独一无二的领导力。

对于普通人来说，同样需要通过积累经验、沉淀作品或成果，构建一个值得他人信赖的“品牌”。

保持开放性，连接不同圈层。高层次人脉的获取，往往需要突破单一领域。教员在革命中强调“统战工作”，将知识分子、工农群众和海外华人都纳入队伍中。

对于我们来说，多元化的学习和实践，也是拓宽圈层的关键。

04：掏心窝子的话

人脉不是靠讨好得来的，而是你的实力和价值自然吸引而来的。

所以，与其忙着攀附，不如沉下心去积累。

提升自己的核心竞争力，拓展多维度的价值，真正帮助到他人，才能形成稳固且长久的人脉。

越想取悦他人，越容易被轻视；越注重自我成长，越能吸引对的人。

人脉这件事，急不得，也求不得。

真正的关系，永远是对等的价值交换。

路过

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