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毛选：怎么让领导一眼看出：你能力很强

2024-11-18 09:04| 发布者: wx_rTJ0V| 查看: 2| 评论: 0|原作者: 深思读书

摘要: 拿功劳说话，而不是苦劳。可惜很多人都做错了，电视剧《北上广不相信眼泪》里的陈雄奇，又一次竞聘失败了。他找领导哭诉：“我在公司工作了12年，没有功劳也有苦劳。为什么连一个区域经理都不给我?”领导呢，一脸冷 ...

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拿功劳说话，而不是苦劳。

可惜很多人都做错了，电视剧《北上广不相信眼泪》里的陈雄奇，又一次竞聘失败了。

他找领导哭诉：“我在公司工作了12年，没有功劳也有苦劳。为什么连一个区域经理都不给我?”

领导呢，一脸冷漠：“工作辛苦不能成为你升职的理由，只有给公司创造更大的价值才是。

“你们部门业绩老垫底，没炒你鱿鱼，就算给你面子了。”

领导都是只看结果的生物。

就像我们看体检报告，也只关注结果指标是否有异常，而不会去研究每项指标是怎么测出来的。

所以，如果你在公司人微言轻，扭转印象最好的做法就是：尽全力做出一个成果来。

01：做事要有目标，才不至于徒劳无功

教员曾在《毛选》中提到，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”

凡事都有大目标，若没有明确的方向和长远的眼光，局部的努力终究会陷入盲目和重复的循环，无法实现真正的价值。

大多数人在工作中容易陷入“忙碌”的误区，日复一日地“加班”，看似十分努力，但从不思考工作的最终目标和成果是什么。

教员之所以能够带领中国人民取得胜利，其最大优势就是能够在纷繁复杂的局面中，把握大方向，不迷失在细枝末节中。

他总是通过明确的目标指引团队，确保每一个步骤都是朝着既定的目标前进。

每次重大决策背后，都有明确的战略目标和深刻的思考。

无论是“长征”，还是“解放战争”，每一场战役都并非单纯地解决某一个即时的问题，而是为更宏大的战略布局做准备。

所以，在职场中，要想让领导一眼看出你的能力，最关键的一点就是要有清晰的目标，并且能以目标为导向进行高效工作。

你的“辛苦”必须有价值，而这个价值最终体现的是你所达成的成果，而不是“努力”的时长。

02：聚焦关键点，避免做“救火员”

“不做救火员，做谋局者。”一个人的能力，不仅仅在于处理日常琐事的能力，更在于他能否从纷繁的事务中识别出关键点，并全力以赴地解决它们。

在很多公司中，员工常常被困在“救火”的状态里：一个问题解决了，另一个问题又冒了出来，他们在日复一日的应急处理中，虽然不时做出努力，但无法改变整体业绩的低迷。

这种“见火扑火”的工作方式，虽然表面上忙得不可开交，实际上却是在不断消耗精力，却无法提升自己的战略价值。

教员在指挥战争时，从不迷恋眼前的小胜，而是始终关注战略目标的实现。

比如，在抗日战争时期，他并没有因局部的胜利而沾沾自喜，而是始终围绕着“发展自己的力量，削弱敌人”这一核心目标进行全局布局。

每一场战斗，都是为了实现更长远的目标，并且根据敌我力量的变化及时调整战略，从而避免陷入短期的胜利而失去长远的战略眼光。

在职场中，如果一个人总是停留在做“救火员”的角色，他最终的贡献只会被局限在解决一个又一个表面的问题，而无法实现真正的突破。

真正有能力的人，是能够发现问题的本质，从整体的层面出发来做出决策，带领团队朝着长远的目标前进。

所以，想让领导看见你的能力，你必须避免陷入“救火员”模式，真正做到聚焦关键问题，为公司创造具有战略意义的成果。

这种高效能的工作模式，才会真正让你的价值被看到。

03：解决问题要深刻，不要停留在表面

在《毛选》中，教员提到“实事求是”，这就是要看清事物的本质，不能被表象迷惑，必须深入剖析问题的根源，找出真正的解决方案。

许多人在工作中常常遇到问题时，容易停留在表面现象上，或试图通过一些小聪明来“绕过”问题。

可是，这样的做法往往不能从根本上解决问题，反而会造成事倍功半，甚至带来新的麻烦。

就像教员所强调的，“问题的解决不能停留在表面，要看清事物的本质，找到解决问题的真正方法”。

在抗日战争的初期，教员并没有盲目地追求立竿见影的战果，而是仔细分析了敌我力量的对比，明确了游击战的战略方针。

这种深刻的战略眼光，使得中国革命能够在长期的艰苦条件下逐步积累力量，最终实现胜利。

现代职场中，能够快速识别问题的本质，并通过科学有效的方法解决问题的人，才是公司真正需要的“核心人才”。

很多时候，表面上的问题并不是最关键的，关键是如何去看清问题背后的深层原因，并通过精准有效的方案来解决。

因此，真正的能力，不仅在于处理眼前的难题，而在于你能否通过深刻的分析，从本质上找到问题的根源，并提出真正的解决方案。

领导看重的，是你在复杂局面中的洞察力，而不仅仅是表面上的“应急反应”。

04：明确分工，高效执行，提升个人价值

无论是在战时的作战指挥，还是在建国后的政府管理，教员始终强调“分工合作”的重要性。

一个领导者的价值，并不在于做所有的事，而在于能够调动起团队的力量，让每个人都能在各自的岗位上发挥最大价值。

对于职场中的你来说，能够清晰地识别工作中每个人的长处，并有效地进行资源调配，是你展示管理能力的一个重要环节。

在职场中，团队合作同样至关重要。你不仅要做出贡献，更要能调动起团队中的每一份力量，确保每个任务都能精准执行，最终达成预定目标。

如果你能够在团队中发现每个人的优点并通过合理分工，帮助团队提高整体效率，那么你无疑会被领导看作是具有极高价值的人才。

分工明确，执行到位，这不仅是团队协作的核心，更是展示个人管理能力的重要标志。在一个成功的团队中，人人有责，人人有能，不仅仅是你的个人努力，更是团队合作的智慧。

05：掏心窝子的话

成绩是领导的，但成长是自己的。

这是职场的生存法则，不要留恋成绩，而要聚焦成长。

能力上来了，一切都自然而来，如果没来，那就换一个平台，有能力，就有底气。

最后，借用教员的话来结尾：

雄关漫漫真如铁，

而今迈步从头越。

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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