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《毛选》:意见不合时,伟人如何团结大多数?全是阳谋!

2024-11-18 08:57| 发布者: wx_rTJ0V| 查看: 112| 评论: 0|原作者: 深思读书

摘要: 《毛选》:意见不合时,伟人如何团结大多数?全是阳谋!分歧就像家常便饭!当意见不合时,有人沉默,有人妥协,有人大打出手!而《毛选》中这句话,能够解决90%的人际关系问题:“斗争是团结的手段,团结是斗争的目 ...
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毛选》:意见不合时,伟人如何团结大多数?全是阳谋!
分歧就像家常便饭!
当意见不合时,有人沉默,有人妥协,有人大打出手!
而《毛选》中这句话,能够解决90%的人际关系问题:
“斗争是团结的手段,团结是斗争的目的;以斗争求团结,则团结存;以退让求团结,则团结亡。”
这句话蕴含的正是毛选中顶级的辩证思维,维护人际关系的本质,不是讨好退让,而是要从事物的对立面去完成事物的统一。
团结的对立面就是斗争,当我们没有斗争的能力的时候,无论如何讨好退让都不一定能够获得团结,只会让我们失去独立自主性和尊严;当我们拥有斗争的能力的时候,团结就只是一句话的事了。
那么,伟人是如何在意见不合时,团结大多数的呢?
01:理解斗争与团结的辩证关系
在《毛选》中,教员多次强调斗争与团结的辩证关系。他指出,斗争并不是为了斗争本身,而是为了更好地团结。
在任何集体中,意见的分歧和利益的冲突是不可避免的,关键在于如何正确对待这些分歧。
提起斗争,有很多人内心是胆怯的,会瞻前顾后,唯唯诺诺,不敢得罪任何人,表面求得一团和气,实则是贻害无穷的。
在革命初期,教员与其他领导人在如何开展游击战的问题上存在不同意见。教员没有简单地压制异议,而是通过反复的讨论与斗争,逐步达成一致,形成了有效的战略方针。:
02:以问题为导向,聚焦共同目标
在面对意见不合时,伟人往往能够迅速将焦点聚集在共同的目标上。
教员在《反对本本主义》中提到,“我们要从实际出发,明确目标。”这种目标导向的思维能够有效减少不必要的冲突,促进团结。
当团队面临分歧时,领导者可以通过强调共同的目标,引导大家回归到大局上来。
这种方法能够让每个人意识到,尽管存在意见分歧,但最终大家的目标是一致的。
在某次全国性的运动会上,各地区代表队在赛事安排上产生了不同看法。上级并没有单方面决定,而是召开会议,讨论如何更好地服务于运动员的共同目标。
在这次会议上,大家共同分享各自的想法,最后达成一致,形成了有利于整体表现的方案,最终实现了团结和合作。
03:营造开放的沟通环境
有效的沟通是解决意见分歧的重要手段。
教员在《党委会的工作方法》中强调,“要把问题摆到桌面上来。”只有在一个开放的环境中,大家才能坦诚地表达自己的观点,理性地讨论问题,避免因误解而产生的冲突。
在一场关于公司战略调整的会议上,各部门意见不合,气氛一度紧张。
此时,管理层决定采取开放式讨论的方式,邀请各部门代表分别阐述自己的观点。
在充分交流的过程中,大家逐渐发现了彼此的共同关切,最终达成了共识,确保了战略调整的顺利实施。
04:运用阳谋,巧妙处理矛盾
“阳谋”是教员在《毛选》中提到的一种策略,
与阴谋不同,阳谋重视公开透明,以赢得人心。这种策略在团结大多数时尤为有效。
当面对不同的意见时,领导者应当积极主动,公开讨论矛盾,而不是避而不谈或暗中操控。
通过阳谋,领导者能够让团队成员感到被尊重和重视,从而增加信任,促进团结。
在一次企业内部改革中,管理层与员工之间产生了较大分歧。
管理层决定召开全员大会,邀请员工代表直接表达意见。
通过这种透明的沟通,管理层认真倾听员工的声音,并在充分讨论后,逐步调整改革方案,最终获得了员工的广泛支持和认同。
05:建立反馈机制,促进持续改进
在团结的过程中,建立有效的反馈机制有助于持续改进。
教员在《反对本本主义》中提到,“要根据实际情况不断调整”。通过建立反馈机制,团队成员能够及时表达意见与建议,促进团队的动态调整与改进。
反馈机制能够帮助团队及时发现问题,减少误解和冲突。领导者应鼓励成员之间的互相反馈,营造开放的沟通氛围。
在某公司的项目管理中,团队建立了定期的反馈会议,每个成员可以在会上分享自己的想法与建议。
这种机制使得团队能够及时发现问题,并共同探讨解决方案,提升了项目的执行效率。
06:掏心窝子的话
人际关系的本质,是斗争。
那些地方有困难、有问题,需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。
艰苦的工作就像担子,摆在我们的面前,看我们敢不敢承担。担子有轻有重。有的人拈轻怕重,把重担子推给人家,自己拣轻的挑。这就不是好的态度。
只有通过斗争不断磨练自己的本领,成为有价值的人,才能拥有良好的关系。

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