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03 刚才说好人,现在来讲什么是好的企业?我认为有这七个表现。 1. 落足好行业、好赛道。 行业赛道太重要了,我个人认为,行业甚至比企业重要。我的观点是:“好的行业不是每个人都做得好,但是差的行业基本上没人做得好。” 那一个好的行业应该具备什么特征? 成长性 成长的行业跟成熟的行业有很大区别。 成长的行业,会给每一家都带来自然增长的机会,不需要从别人手里抢份额。 成熟的行业,你的增长通常意味着别人的萎缩,竞争激烈得多。 顺政策、顺周期 中国是一个强势政府的环境,强势政府的好处是高效率、集中资源,但是强势政府的坏处是一旦跟主流意志不一致,你可能会遭遇灭顶之灾,比如教育行业。 规模足够大 如果一个行业最多也就5个亿、10个亿,那投资人不会感兴趣的,空间就这么大,分到每一家更不多了。 此外,好行业还需要有持续性、配套成熟、有护城河等,不一一赘述。 2. 恰当可行的战略 我一直坚持认为,战略不是让你选定一条路一头扎进去,战略是让你看清自己真实的能力边界,然后在自己能力边界内,找到灵活战胜每一个挫折,每一例竞争对手的最有效的办法。 战略不一定是一条路,根据不同的竞争对手,制定出不同的路,灵活地对待每一个人。灵活性是战略重要的维度,这是很多人忽略的点。 3. 独特的技术/产品 最能打动投资人的往往是,企业有独特的技术,并且这个技术已经可以产生出适用的产品。技术跟人跟组织也需要相适应,你一定要给投资人看到,真正掌握核心技术的人,也是在股权中占最重要位置的,这样的组织才稳定,投资人才放心。 4. 真实的需求 美国做过一个调查,企业创业失败最大的原因是什么?最主要原因是需求有问题。什么叫需求有问题?大概有三种情况: 这个需求是空想出来的; 最典型的是日本一家公司叫“七个梦想家”,其AI、人工智能的技术非常厉害,最后做出的产品让大家眼前一亮,融资了9700万美元,产品叫“自动折叠衣服机”。 就是一件衣服进去,电脑会分析这件衣服最佳折叠方式和熨烫方法,大概需要十几分钟。这个机器,每个人都夸技术厉害,但没有一个人愿意出钱买的,最后项目泡汤。 其实很多创业企业的产品听上去很美好,其实你仔细想想,没有人真正需要这个产品。 需求是真的,但是没有付费意愿; 最典型的是旅游攻略,当年好几家企业做旅游攻略的平台网站,刚开始确实很热闹,用户很多,等攻略要收费时,所有用户全部消失,因为大家觉得旅游经验的分享是别人贡献的,你只是收集一下,你凭什么收钱?这就是典型的需求是有的,但是没有付费意愿。 需求是真实的,人家也有付费意愿,但是做一下才发现你满足不了这个需求; 最典型的是当年的导医,医疗资源紧张,想看名医挂不到号,有些网站做起来了,帮助挂名医的号,然而医院一旦政策卡死,这个需求你就无法满足了。 5. 良治文化 企业文化最大的威力是会把它认同某个价值观的人拢到一起,把不认同价值观的人驱离企业,久而久之企业就有同治性。 人确实是追求利益的,但是人到一个企业来,仅有利益,是不能把他留下来的,他一定需要比利益更高一点的追求,你需要让他看到在这家企业做事情是有意义的,这比给他钱可能更重要。 好的文化也是好的业绩的重要前提。我以前在香港教书时,有个学生是一家美资集团大中华区总经理,他很困惑:“我工作非常卖力,业绩也非常好,但是每年集团排名我从来都是第二名,第一名永远是墨西哥的公司。我一直纳闷,那家墨西哥公司怎么会比我厉害?直到有一天我到墨西哥出差,我一进门就明白为什么他的业绩比我好,因为那家公司每个人都是那么开心,每个人脸上都是笑容,干活的时候都是哼着小调,很享受。既然大家都这么开心,那业绩肯定会好。” 这就是我一直强调的,世界上美丽的产品,从来都不是奴隶可以生产的,美丽的产品只属于心灵自由的人。 6. 稳定的团队、默契的分工 这个很好理解,就不赘述。 7. 好运气 运气太重要了。 我们今天身处一个好的时代,好时代意味着有很多机会,但是创业者往往有这样的缺点,企业做成功了,认为是自己的本事,做失败了,那就是运气不好。 我一直用一个小故事去提醒这些人。 有一个人要去开一个非常重要、绝对不能迟到的会,按时到了会场,结果遇到大麻烦,找不到停车位。他在停车场转啊转,一个停车位都没有,眼看就要迟到了,他急得满头大汗。 在万般无奈,走投无路之时,他闭上眼睛对着天空默默祈祷:“上帝啊上帝,我真的走投无路了,请你帮助我。如果你能帮助我找到一个停车位,我从今一定做个虔诚的基督徒,每个星期都上教堂。” 祈祷完睁开眼睛,边上奇迹般地出现一个停车位。 他赶紧抬起头对天空说:“上帝,不用麻烦你了,我自己已经找到停车位了。” 我一直劝做企业的人,要谦卑一点,要有感恩之心,做企业的人,碰到一个有各种机会涌现出来的好时代,这是我们的幸运,我们要感激,更要珍惜。 |
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