柳传志: 总经理每天必须思考的五个问题! 否则公司必死无疑

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作为创业公司的总经理，或者成长型公司的总经理每天要聚焦五件事情。

1、 产品的创新

创业型公司想要在众多竞争对手之中脱颖而出，作为公司总经理就必须有像乔布斯那样的工匠精神。

必须不断优化、创新公司的产品，提高公司的营销能力。如果你的产品不行，那一切都是假的。

所以作为公司的总经理，首先要抓公司的产品和服务。在产品和服务上创新，提升公司的竞争力。一定要把自己定位成公司的“产品体验官”。

像马云，就是阿里公司的产品体验官。马化腾也是腾讯公司的产品体验官。包括乔布斯、比尔盖茨，都是他们公司的产品体验官。

优秀的总裁，总是会第一个关注到公司的产品，把产品力无限提高到极致，不断进行创新。只有这样，公司才有未来。

所以作为成长型公司的老板，你首先要聚焦你公司的产品，看看你的产品跟竞争对手的产品比，有哪些差距？还有什么地方可以创新？你必须以一种工匠精神，去提升产品的竞争力，把它打磨成一款精品。

2、营销模式的创新

作为成长型公司的总裁，你还要关注公司营销模式的创新。

所谓营销模式的创新，无非就是解决两个问题。第一个是解决信任的问题，第二个是解决独特价值的问题。

信任的问题，要从你的销售团队开始解决这个问题。从策划一款产品开始，就要去解决信用的问题。

比信任更重要的是，产品的独特价值。

史玉柱是天生的营销高手，他会把产品的价值，表达得与众不同。营销创新也是这样，作为公司总裁，要密切关注营销创新，解决产品的信任和独特价值。

没有信任就没有营销。信任解决了，还要解决产品与众不同地方是什么？这是作为公司老板，天天要去研究，天天要去思考的第二类问题。

3、团队建设

当你有了好的产品，好的营销模式，还需要有人来执行。作为公司的老板，每天都要思考这个问题：我的团队的能力够吗？我的团队建设能否支撑得了公司的营销模式，以及我们的产品？

作为公司老板，要经常参与人才招聘工作。在选人方面，千万不要认为是浪费时间，也不要认为这是人力资源部的事情。

越是成长型公司，越要抓好人才的挑选和培养工作。像乔布斯，他每年花了大量的时间在招聘工作上面。像马云，他也是花了大量的时间，用在人才招聘上面。还有小米的雷军，他说：我70%的时间，都花在用人、选人。

作为成长型公司的老板，你的精力必须聚焦在选人和人才培养上面。你要选什么样的人？你需要培养什么样的人？

我给你的建议是：越是成长型公司，越需要高潜力的成长型人才。这样的人才跟随公司发展，忠诚度非常高。又是你培养出来的，未来可以成为公司的合伙人。

合伙人不是招聘来的，大多数合伙人都是老板自己培养起来的。如何培养？就从选人开始，选择高潜力的成长型人才。

一般来说，成长型公司付不起高薪给成熟型人才，很难留住这样的人才。不如请咨询专家，作为公司的智囊。可以让你省去大量的时间成本，直接把他们的思想、策略和方法，根据企业的实际情况，转变成员工的能力。这样，你既培养出优秀人才，又获得外部的资源。

但凡优秀的领导者，都懂得借力。借外面的智力，借外面的资本，善用高潜力的人才。把高潜力人才打造成自己的左膀右臂，培养成合伙人，最后自己就可以轻松了。

4、激励机制

作为公司老板，你需要考虑的第四件事情是公司的激励机制。

激励机制以什么为核心，就是以发展合伙人为核心，以五星十档的晋升、加薪机制为核心。以及发展内部创业，让员工跟随你一起创业。发展三级合伙人加奋斗者。

未来，奋斗者加合伙人是必然趋势。华为从一个很小的公司，发展成世界500强，成为通讯设备制造领域的第一名。华为手机在全球排到第三名，未来有可能还会超越三星和苹果。就是因为华为始终把激励机制的建设，作为公司的管理核心。

作为公司老板，除了每年对经济政策进行复盘，重新优化。更应该把激励机制的建设和完善作为核心去抓。

如果你不会，一定要向专家学习。不要在这个层面摸索，很多企业公司老板摸索了很多年，付出巨大成本之后。反而不如跟一个专家学习，直接为我所用。

但凡优秀的企业家，都是愿意借力借智的企业家。作为成长型公司的老板，一定要在激励机制上面，培养合伙人。用五星十档的晋升、加薪机制，激励所有员工，让员工告别打工者心态。

把公司开放成一个创业平台，变成公司的就是大家的，为公司干，等于为自己干。员工变得操心，老板就可以省心。

5、文化建设

作为公司老板，要注重公司的文化建设。不要认为公司还小，就不注重文化建设。等公司大了再做文化建设，为时已晚了。

只要有排队的地方，前五个人不排队，第六个人就绝对不会去排队，这就是排队理论。

正是在公司还小的时候，公司还在发展的过程中，就要把文化建设好。

文化建设从哪里开始？就从明理修身开始。

明理就是，把公司需要的价值观体系梳理出来，再教化到员工的大脑中去。让员工懂得这些知识、理念、价值观。

修身就是，把企业文化变成员工的行为。所以各级领导要以身作则，言传身教。还要有相应的文化机制作为支撑。文化不仅需要教化、感化，还需要考核、激励。

作为成长型公司的老板，必须抓好这五个方面的工作，把你的精力分配在五个方面。第一，不断提升产品力；第二，做好营销创新；第三、解决人才梯队建设的问题；第四、解决激励机制的问题；第五、做好公司的文化建设。

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