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做领导不必样样精通,但一定要有两把刷子?你懂哪两把刷子吗? ...

2021-10-20 16:35| 发布者: admin| 查看: 123| 评论: 0

摘要: 混迹职场,作为领导没必要样样精通,只需要掌握底层逻辑就好了,人的精力有限,如果想让自己样样都精通的话,那也干脆别当领导了,搞科研、学术更为适合。如果说领导没有“两把刷子”,那必须要业务精通,但是如果有 ...
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混迹职场,作为领导没必要样样精通,只需要掌握底层逻辑就好了,人的精力有限,如果想让自己样样都精通的话,那也干脆别当领导了,搞科研、学术更为适合。

如果说领导没有“两把刷子”,那必须要业务精通,但是如果有“两把刷子”的话,完全可以弥补业务不精通的短板。可是很多人还真说不清,这“两把刷子”到底是什么?

其实说起来简单做起来,归结起来就以下四点:


有共赢的思维做基础

职场人的行为特点是什么?答案很简单:趋利避害。无论领导还是下属,都必然遵循这个行为准则。哪怕关系再好,利益发生冲突时,都无法经得起考验。要么是“趋利”,要么就是“避害”,根本无法跳出这个准则。

你好,我好,大家好,懂得共赢的领导,在团里团队时,必然能够得到更多支持,因为人们都在“趋利”。就像人们常说,一把手要懂得给大家分钱,二把手要懂得带大家赚钱。作为领导能让大家获得更多利益,那位置就会做得稳,甚至还会有更大的提升。


不断扩展自己的可控领域

可控领域的扩展在于两个方面,一方面在于培养人,另一方面在掌握事。

1.培养人的方面

总有人说:教会徒弟饿死师傅。在现代的社会中,你不教别人就学不会吗?既然别人能学会何必自己当那坏人,只有自己不断的进步,下属也在不断地进步,这样才能成功更好的自己。

古人云:下附上以成志,上恃下以成名。

下属都是酒囊饭袋自己距离被淘汰也不会太远,上下级之间的关系是相辅相成的,相互协作,才能够不断进步。


2.掌控事的方面

对事情掌控,应该是不断地迎接挑战的过程。经验从而来?必然是经历了一次次挑战,最终成为自己走向成功路的经验,哪怕是失败,都会产生教训,就像人们说的经历就是资本。

有些人提拔到一定位置之后,就是求稳,那么可掌控的事情就会停留在原地,不断解决问题,才能促使掌控更多的信息和资源。就像你捡起棍子一端,另一端也会随之起来。这也就是年轻人进步空间更大,上了岁数的人“想得到,怕失去”的作用下,停留在原地。


明白责任与权力的关系

给你责任的人同时也给你了权力。——韦恩·戴尔博士《如何成为跨越极限之人》

看到责任与权力时,很多人似乎明白了什么,但事实上,这里的责任也包含两个方面。

1.对外的责任

对外的责任是指,对下属的责任。能承担多大的责任,就会有多大的权力。承担全面责任的必定是一把手,权力也必然最大,承担部分责任的是分管领导,权力可想而知,有些副职想篡权,那必然也会承担更大的责任。

而作为普通员工,只要上级安排什么就做什么,完全按照上级的指示做,哪怕出了问题,责任也是上级承担,所以也就没有权力。作为领导更应该明白,权力与责任必然成正比。


2.对内的责任

对内的责任是对自己负责,看似与领导没什么关系,但事实上,决定了作为领导的行为,是受下属爱戴,还会让下属惧怕,甚至是让下属反感,等等,其实都是一种对内的责任。

人们说经常说:远离那些爱占你小便宜的人,虽然不会损失什么,但是会影响你的心情。对内的责任其实就是在遇到事情时,作为管理者应该选择的态度,混迹职场,领导的态度会影响到下属行为,所以对内的责任就是在遇到事情选择最恰当的方式。


懂得驭人的手段

作为领导,如果不懂得驭人,是无法成为一个合格的管理者。人们常说管理是一门艺术,我们能学到是方法,但永远学不到是艺术。驭人术,其实就是领导把管理展现成艺术的手段。

不同的领导总有着自己手段,比如,用“小人”做监督,以达到提升效率的目的,当“小人”危害大于所获得利益的时候,“小人”就像抹布一样,可以随时扔掉。善于利用下属之间的竞争关系,使其达到制衡目的的同时,提升工作效率,等等。

根据不同的环境,不同的人,使用不同的手段,管理的关键在于暖人心,抓人性,驭人的手段千千万,但没有一个是通用的,只有根据客观情况,合理使用才是管理的艺术。


写在最后

混迹职场,每个人都希望自己能成为领导,但是却不是每个人都能做好领导。作为管理者确实不需要样样精通,但是必须要有能让下属获得更多利益的思想,让自己可控的领域不断的提升,明白权力与责任的关系,为了顺利达成目标,必要的时候也需要有使用一些手段。


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