《毛选》：当领导，一定要狠练这几个能力

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· 教员传习社是一个“以人民为中心”的“人民讲习所”

· 任务：带领学习“以人民为中心”的实践智慧，从《毛选》等著作中找方法找路径，帮助个人成事、帮助企业经营提升、帮助下一代更好教育，为中华民族伟大复兴贡献全部力量

○文/宋平

管理者，一定要“会说话”；领导力的秘密，往往藏就藏在话里。说得好，团队如同上满发条的钟，干劲十足；说得差，队伍像失控的马，跑着跑着就散了。

彼得·德鲁克讲过：“领导者的话语既能摧毁团队，也能凝聚团队。”语言的力量不容小觑，但并非每个领导都能用对。

会说话，不是堆砌漂亮的废话，而是用语言打动人、引领人、成就人。有部小说《一句顶一万句》，生动诠释了领导语言的力量。

可以说，真正有力量的领导语言，像一记千钧重锤，既能敲醒困顿，也能砸出道路。

今天我们聊5句话，它们是语言力量的体现，是领导力的语言标配。

1.

"这事让我来”：担当，是领导的起点

一个好的领导，不会躲在幕后观望，而是关键时刻挺身而出，说一句“让我来”。这句话看似轻描淡写，实则是给团队吃下的“定心丸”。

遵义会议就是最好的例子。湘江战役惨败后，红军险些被逼入绝境。毛泽东没有等谁拍板，而是主动承担责任，说“让我来”。他的“这句话”，像黑暗中的一束光，为红军指出了出路。从“四渡赤水”到“飞夺泸定桥”，这句“让我来”让红军逆风翻盘。

而那些不敢说“让我来”的人呢？永远在说“谁来解决”“你怎么看”。他们的语言没有重量，只会让团队从失望滑向绝望。真正的领导，敢说“让我来”，因为这话背后站着担当。

2.

“大家跟我上”：榜样，是领导的信号灯

比“让我来”更有力量的，是“跟我上”。这句话的潜台词是：“你们别怕，我带头。”领导力从来不是坐在办公室画圈圈，而是站在一线扛风雨。

毛泽东在长征中，把“跟我上”说成了实际行动。他饿了啃野菜，困了睡草地，脚底磨出血泡，依然走在队伍最前面。他不是简单地喊，而是用脚步丈量出信任。红军看到他这么拼，自己还能躺平吗？

相比之下，那些只会喊“给我上”的领导，像指挥演出的小丑，站在后方手舞足蹈，却不见一个动作落实。团队听了，只会问一句：“你怎么不上？”曾国藩说：“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”领导的信任力，就藏在他能否亲自站上第一线。

3.

“相信你能行”：信任，是领导的底牌

一个团队的智慧，藏在每个成员的脑袋里。但这些智慧需要被语言激发。两句话就够了：“你的想法很重要”和“我相信你能行”。

一个领导会不会倾听，决定了团队有没有话说。毛泽东在延安时提出“让群众讲话”，强调的也是倾听的重要性。他知道，闭塞的领导做不了决策，听不到真话的团队，迟早撞上南墙。

信任更是一剂强心针。心理学的“罗森塔尔效应”告诉我们，领导的信任是一种“自我实现的预言”。你说“我相信你能行”，下属就真的行了；你说“你行不行啊？”，结果必然“不行”。这两句话，是激活团队潜力的语言开关。

4.

“不会我教你”：耐心，是领导的温度

团队不是天生就强大，而是靠领导一步步带出来的。一个好的领导，不会嘲笑团队的短板，而是说“你不会，我教你”。这句话既是方法，也是态度。

毛泽东在延安整风时，不仅教团队解决问题，还教他们看清问题。他用“实践、认识、再实践”的方式，把复杂的战略拆解成通俗的道理。他的“农村包围城市”，是教，也是带。对毛泽东来说，辅导不是一次性的，而是像剥洋葱——一层层教透。

差的领导只会冷嘲热讽：“怎么连这个都不会？”结果，团队真的“不会”了。带团队不是指挥乐队，而是调音师。领导愿说“我教你”，团队才敢说“我试试”。

5.

“功劳是你的”：格局，是领导的风骨

“责任是我的，功劳是你的。”这话听着简单，做到的却不多。很多领导爱抢功劳，却总推责任，这种行为就像塑料花，看着鲜艳，毫无生命力。

毛泽东却用推功揽过展现了领导力的高段位。在湘江战役失利后，他在遵义会议上批评了此前的军事错误，同时主动承担作为政治局成员的责任，并提出新的战略方向，让红军看到了希望。在抗日战争中，他多次强调“人民是真正的英雄”，把胜利归功于群众和将士。在抗美援朝胜利后，他更将功劳归于全军和人民。

“责任是我的”让团队信任你，“功劳是你的”让团队愿意拼。这不是谦逊，而是通过语言构建信任，让团队心甘情愿地追随。

肺腑之言：领导力的语言修炼

语言是一切的开端。它既是领导的指南针，指引方向；也是团队的发动机，驱动前行。

“让我来”和“跟我上”，是担当与榜样；“你的想法很重要，我相信你能行”，是信任与激励；“你不会，我教你”，是耐心与方法；“责任是我的，功劳是你的”，是格局与风骨。

语言虽轻，却能扛起千钧重担，走向目标的彼岸。

好的领导语言，不在于辞藻多么华丽，而在于是否能让人记住，并且愿意行动。审视领导力，谨记那句老话：“一句顶一万句。”真正的领导者，用语言激发信任，用语言构建力量，用语言带领团队走得更远。

这，才是语言的力量，也是领导力的真正修炼。

注：本文仅代表作者个人观点