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《毛选》：做事情的底层逻辑就是解决问题

2024-11-18 08:13| 发布者: wx_rTJ0V| 查看: 4| 评论: 0

摘要: 不在底层下功夫，再多的付出都是徒劳。比如：无论你是在职场上执行任务、做销售，还是管理项目，你的核心工作都是在解决问题。解决问题的关键不在于找到“万能方法”，而是在于精准识别问题的本质，采取切实有效的 ...

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不在底层下功夫，再多的付出都是徒劳。

比如：

无论你是在职场上执行任务、做销售，还是管理项目，你的核心工作都是在解决问题。

解决问题的关键不在于找到“万能方法”，而是在于精准识别问题的本质，采取切实有效的行动。

01. 明确问题的本质

解决问题的第一步是明确问题的本质。

在《毛选》中，教员多次强调“没有调查，没有发言权”。

只有在彻底了解问题的根源后，才能制定出真正有效的解决方案。

假如你没有搞清楚问题的根源，就可能在错误的道路上越走越远。

你在职场上遇到了一位合作不畅的同事。表面上看，这似乎是一个沟通问题。

通过深入沟通和分析，你确定问题的根源并非沟通不力，而是工作职责不明确，导致双方对工作的期望不同。

明确这一点后，你通过重新分配职责，并设定清晰的期望，有效地解决了这一合作问题，团队效率也因此大大提升。

02. 简化复杂问题

面对复杂问题，分解是解决的关键策略。

在《毛选》中，教员强调通过找出主要矛盾来简化问题，从而逐一解决。

在你负责的一个项目中，团队遇到了一个复杂的技术难题。

你果断地将问题分解为几个小问题，并确定了最主要的矛盾——技术设计的瓶颈。

通过集中力量解决这个核心问题，你顺利带领团队突破了技术障碍，项目得以按时完成。

在《三国演义》中，诸葛亮面对南蛮王孟获的反叛，没有简单地将所有问题一股脑儿解决，而是通过不断“擒放”孟获，将原本复杂的局势逐渐简化，最终彻底解决了这个隐患。

这就是所谓的“七擒孟获”。

03. 实践中的适应性

解决问题需要灵活应对，适应变化。

在《毛选》中，教员强调计划必须与实际情况相结合，并随时根据变化调整策略。

在一个市场推广项目中，你制定了详细的推广策略。

然而，市场反馈显示效果并不理想。

你立即组织团队分析数据，果断调整策略，重点突出产品的独特卖点。

调整后的策略显著提升了市场反响，产品销量迅速增长。

04. 持续优化与反馈

教员的“从群众中来，到群众中去”的方法论启示我们，解决问题不仅仅是单向的，而是需要通过反馈和调整来不断优化。

PDCA循环法（计划-执行-检查-行动）强调了在解决问题后，持续跟踪结果并进行优化的过程。解决问题不仅仅在于一次性完成，更需要不断优化。

在解决问题后，持续跟踪效果并进行调整，才能不断提升解决问题的能力。

你在公司引入了一项新技术，成功解决了生产效率低下的问题。

为了确保持续有效，你建立了定期评估机制，收集员工反馈，并根据实际使用情况不断优化操作流程。

这一举措不仅巩固了效率提升的成果，还推动了技术在公司内部的广泛应用，带来了更高的整体效益。

总结

解决问题的核心在于准确把握问题的本质，针对主要矛盾采取行动，并在实践中不断调整和优化。

通过这种方式，你不仅能高效解决当前的问题，还能为未来奠定更坚实的基础。

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