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《毛选》：一个人最大的底气：解决问题的能力

2024-11-18 08:10| 发布者: wx_rTJ0V| 查看: 3| 评论: 0|原作者: 深思读书

摘要: 遇到问题是面对，还是逃避？每个人都会遇到大大小小的问题。面对问题，不同的选择和态度，决定了不同的人生。教员曾指出：“我们对敌人采取攻势，不是因为敌人没有力量，而是因为我们有力量去战胜它。”同样，只有具 ...

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遇到问题是面对，还是逃避？

每个人都会遇到大大小小的问题。面对问题，不同的选择和态度，决定了不同的人生。

教员曾指出：“我们对敌人采取攻势，不是因为敌人没有力量，而是因为我们有力量去战胜它。”

同样，只有具备解决问题的能力，才能在复杂多变的环境中立于不败之地。

01.成为问题的终结者

当问题出现时，不同的人有不同的应对方式。

有些人选择逃避，另一些人只会抱怨，而还有一些人则积极寻找解决方案。

这些不同的反应背后反映出各自的思维方式和价值观。

在一个团队中，真正推动团队前进的，往往是那些能够解决问题、终结问题的人。

1.1 问题制造者

问题制造者在团队中最为让人头疼。他们通常由于缺乏技能或责任心，在工作中不断制造出新的问题。

这样的行为不仅影响了团队的整体效率，还拖累了团队的整体表现。

在抗日战争初期，由于对敌人战略意图的判断失误，部分部队屡屡失利，导致战局恶化。

教员在《论持久战》中批评了这种缺乏全局观和战略意识的行为，指出这是问题的根源。

1.2 问题发现者

问题发现者是那些能够识别问题存在的人。

他们善于观察和分析，能够敏锐地捕捉到工作中的漏洞和不足。

然而，这类人往往止步于发现问题，缺乏解决问题的动力。

在红军长征途中，部分指挥员发现了战斗力下降的问题，但仅仅停留在发现层面，没有提出有效的解决方案，最终导致部分战斗失败。

教员敏锐地意识到这一问题，并通过改变战略战术来扭转局势。

1.3 问题传递者

问题传递者的特点在于，他们发现问题后并不直接解决，而是选择将问题上报或传递给他人处理。

虽然这种做法看似合情合理，但可能导致问题在层层传递中被忽视或延误。

在长征途中，红军遭遇敌人围追堵截，一些指挥员没有及时应对，而是将问题上报中央，导致部队陷入困境。

教员果断提出“避实击虚”的战略方针，成功摆脱了敌人的围堵。

1.4 问题终结者

问题终结者是团队中最为珍贵的成员。

他们不仅能识别问题，还能采取措施将问题彻底解决。

问题终结者具备强大的执行力和责任感，推动事情的进展，为团队和组织带来实质性的改变。

在遵义会议上，教员力挽狂澜，解决了红军在战略指挥上的重大问题，为我国革命奠定了胜利的基础。

02.为什么要成为问题终结者？

教员在《论持久战》中指出，战争的胜利不仅取决于战术的选择，更取决于战略的持续执行。

成功不仅依赖于聪明才智，更重要的是能否成为问题的终结者。问题终结者有三大核心能力：

勇于承担责任：问题终结者敢于面对问题，而不是推卸责任。教员在遵义会议上勇敢地承担了军事指挥的责任，不回避过去的失误，而是着眼于解决当下的问题。

高效解决问题：问题终结者善于快速定位问题的根源，并采取有效措施解决问题。

创造团队的信任和凝聚力：一个成功的团队离不开彼此之间的信任和默契。教员在长征中的表现赢得了全体红军的信任和支持，带领团队走向胜利。

03.问题终结者的思维方式

要成为问题终结者，不仅需要勇气和责任感，还需要掌握有效的思维方式。

3.1 躬身入局：深入了解问题本质

教员曾说：“坐在指挥部里发号施令是不行的，必须到现场去，才能掌握第一手材料。”

面对问题时，不能仅依赖他人的汇报或表面现象，而要亲自深入问题的核心，了解事情的来龙去脉。

教员在革命战争时期，坚持亲自到前线了解战况，通过实地考察，掌握真实情况，这种躬身入局的思维，使他在关键时刻做出了正确的决策。

3.2 系统思维：从全局把握问题

在解决问题时，不仅关注问题的某个方面或局部，而是从整体出发，综合考虑各个因素之间的联系。

在抗日战争时期，教员提出了“持久战”的战略思想，这一战略的核心就是系统思维。

他分析了敌我双方的力量对比、国内外的形势变化，最终制定了以“游击战”配合“持久战”的整体战略。

3.3 闭环思维：确保问题彻底解决

教员曾强调“凡事预则立，不预则废”。闭环思维要求我们在解决问题时，确保从问题的发现到最终解决，形成一个完整的闭环，避免问题反复或反弹。

在解放战争后期，教员总结了经验教训，提出了“打扫战场、检查战果”的原则，防止敌人残部反扑。

这种闭环思维不仅保证了战役的彻底胜利，也为之后的战斗提供了宝贵经验。

04.2个分析工具

4.1 五why分析法

“五why”分析法是一种简单却有效的工具，通过反复问“为什么”，逐步深入问题核心，找到根本原因。

在《毛选》中，教员提到解决问题要“透过现象看本质”，这与五why分析法的核心思想一致。

在现代企业管理中，五why分析法帮助管理层深入分析问题，找到根本原因，制定新的预算分配方案，从根本上解决问题。

4.2 麦肯锡解决问题七步法

麦肯锡解决问题七步法提供了一个清晰全面的框架，从明确问题、分解问题、优先排序、制定假设、数据收集、分析数据、实施方案系统化的分析。

在企业中，麦肯锡七步法帮助管理者系统化解决问题，确保每一个环节都得到充分考虑和分析。

成为问题终结者不仅仅是个人成长的体现，更是团队和组织走向成功的关键。

通过掌握关键的思维方式和实用工具，能更好地面对和解决问题，在竞争激烈的环境中立于不败之地。

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