理想城俱乐部 › 门户 ›见识好文 › 查看内容

《毛选》：意见不合时，伟人如何团结大多数？全是阳谋！

2024-11-18 08:08| 发布者: wx_rTJ0V| 查看: 5| 评论: 0

摘要: 意见不合？那太正常了！Hi，我是思思~生活中，意见不合简直就是家常便饭。面对问题，有些人选择沉默，有些人妥协，还有些人干脆吵起来了。问题是，当大家意见不一时，怎么把多数人团结起来，一起朝着正确的方向走？ ...

浏览文章时间满 54 秒,可领取 270 理想分

意见不合？那太正常了！

生活中，意见不合简直就是家常便饭。

面对问题，有些人选择沉默，有些人妥协，还有些人干脆吵起来了。

问题是，当大家意见不一时，怎么把多数人团结起来，一起朝着正确的方向走？

让我们听听伟人的做法，看他是怎么处理这些问题的。

01 意见正确，还得考虑实际情况

教员认为，意见要正确是没错的，但更重要的是，这个意见必须能解决实际问题。

他说过，“没有调查，没有发言权。”这意思很简单，光有理论还不行，还得结合实际情况。

举个例子，1930年代的土地革命时期，很多人主张完全照搬苏联的农业集体化政策。

可教员在调查后发现，中国的农村跟苏联完全不同。

直接复制苏联的做法，不一定适合中国。

于是，他提出了一套更适合中国的土地政策，这政策最终得到了广泛支持，还推进了土地革命。

生活中也是一样，想象一下你和朋友一起计划旅行，如果你只顾着自己喜欢的地方，不考虑大家的兴趣，这趟旅行可能就成了灾难。

在工作中，当团队意见不合时，只有先了解实际情况，提出能真正解决问题的方案，大家的意见才能凝聚成力量。

02 批评可以，但要有解决办法

教员批评人时，不只是为了指出问题，还特别注重提出解决办法。

他说过：“批评不是为了打倒，而是为了建设。”简单来说，光说问题不行，得给出解决方案，这样大家才愿意一起解决问题。

在延安时期，教员提出“自己动手，丰衣足食”。

当时资源紧张，他没光说困难，而是让大家开荒种地，发展自给自足。这些实际行动不仅解决了经济问题，还增强了根据地的士气。

想象一下，在工作中，你和同事们讨论一个失败的项目，大家都在互相指责，结果问题还是没解决。

这样的争吵只会让事情更糟糕。

教员告诉我们，光批评没用，要给出实际的解决办法，才能让团队真正朝着目标前进。

03 团结大多数的秘诀：好好沟通，找到关键人物

教员在复杂的斗争中，通过与关键人物的沟通，成功团结了大多数人。

他在《毛选》中提到，“解决矛盾要有策略性，要善于沟通。”

在遵义会议上，红军内部矛盾严重，教员通过与张闻天、王稼祥等人沟通，赢得了他们的支持，提出了明确的军事方针。

这次会议成功地让红军确定了正确的战略方向，也奠定了教员的领导地位。

当团队中出现意见不合时，领导者也要善于沟通，找到关键人物，争取支持，这样才能逐步统一意见，让团队朝着共同的方向前进。

教员的成功告诉我们，有时沟通比强硬推进自己的观点更有效。

04 运用阳谋，赢得大多数支持

所谓“阳谋”，就是光明正大的策略。

教员在很多时候都是通过这种光明正大的方式赢得了大多数人的支持。

他在革命中反复强调“实事求是”，通过真实可靠的数据和事实，打动和说服那些持不同意见的人。

在土地革命时期，教员通过大量的数据和事实，向党内外证明了农民土地改革的必要性，最终赢得了广泛的支持。

在现代职场中，这一策略同样有效。当你在团队中推行一个新方案或新策略时，透明、公正、基于事实的数据是赢得支持的关键。

当公司需要推行一项新的管理制度，管理者可以先通过试点，收集相关数据，然后将数据展示给全体员工，说明新制度的好处和必要性。

在这种情况下，大多数人会因为看到事实而选择支持你。

最后的话

意见不合，就像是生活中的调料，家庭也好，工作也好，总会遇到。

关键是怎么把这些意见统一起来，变成团队的动力。

学会团结大多数人，解决问题，才能最终实现成功。

浏览奖励

1 查看全部奖励

wx_rTJ0V

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

收藏分享邀请

上一篇：为什么管理者必须要大量阅读？下一篇：《毛选》：一个人最大的底气：解决问题的能力

账号		自动登录	找回密码
密码			立即注册

《毛选》：意见不合时，伟人如何团结大多数？全是阳谋！

浏览奖励

相关分类

下级分类