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今天我们总结伊隆马斯克的成就的10条成功经验 掌握这10条经验 虽然不能让你成为第二个伊隆马斯克 但这可能是你成为像他一样的人 距离最近的一次 第一条 拼命工作 据说伊隆马斯克每周一周五在space x周二到周四在特斯拉工作 平均每周在space x工作40小时 在特斯拉工作42小时 他曾在采访中告诉主持人 你只要每周工作80~100个小时 就可以提高你成功的概率 如果其他人每周只工作40小时 而你工作100小时 那么即使你在做同样的事情 你就会在4个月内完成其他人一年的工作 伊隆马斯克对于想要创业的人 自述了曾经创业的经历 在他和弟弟成立第一家公司zip two的时候 他们租了一间办公室 然后直接住在了办公室里 每天就睡在沙发上 想要洗澡就跑到附近的基督教青年会去洗 那时候两人只能共用一台电脑 由于他们的网站要在白天上线 所以伊隆马斯克就利用晚上的时间来编程 就这样每周工作7天 只要是醒着的时候 一龙就都在工作 伊隆马斯克说这就是一个简单的数学 如果别人工作50个小时 而你工作了100个小时 那么你完成的任务就是别人的两倍 第二条 对痛苦有非常高的耐受力 伊隆马斯克说 做企业就像吃玻璃以及凝视着死亡的深渊 伊隆马斯克曾对采访的记者坦言 害怕让他分心 让他的神经系统备受煎熬 很多人希望成为第二个伊隆马斯克梦想能够复制他的成功 面对这样的粉丝 伊隆马斯克有些哭笑不得 他说创办一家公司开始可能确实很快 但很快各种糟糕的事情就会接踵而来 接连不断的有事情不按预期发生 这些都会让人感到非常非常的痛苦 因此马斯克坦言想要创业 这个人就需要对痛苦有非常高的耐受力 第三条 批判性思维 马斯克认为人们对批判性思考运用的不够 批判性思考是一种很少见的能力 缺乏足够的证据就把太多的东西假定为真 因此要先仔细分析把什么假设为真 然后再做下一步 这是非常重要的 分析要采用第一性原理 而不是模仿性或常规思维 事实上后者是大多数人常用的 但很难获得有深度的见解 也无法更上一层楼 在任何辩论或者思考中 你要确保作为基础的前提是扎实的适用的 结论的得出有赖于前提和前提之间的联系 这就是批判性思维的基础 第4条 为社会带来价值 很多人认为马斯克的成就改变了世界 觉得只有改变世界才能被称为是成功者 关于这个说法 马斯克表示 其实一个人的所做只要能够为我们所存在的社会带来价值 那就足够好了 我们每个人不一定都要做到改变世界 给人类生活带来翻天覆地的变化 用伊隆马斯克的话来说 你哪怕只是开发了一个小游戏 只要这件事情为改善别人的生活做了一点点贡献 只要每个人做一点点有价值的小事 就能给我们整个社会带来巨大的价值 故不积跬步无以至千里 不积小流无以成江海 别忘了马斯克开挂的人生就是从12岁学会了编程 自己开发了一个小游戏开始的 第5条 年轻人应该多去冒险 马斯克的几家新公司一度面临各种创业初期的困难 space x的前三次发射均以失败告终 特斯拉遇到了各种生产供应链的设计问题 然后金融危机爆发了 在他的创业过程中马斯克做了一个 又一个关乎生死存亡的决定 对于伊隆马斯克而言 年纪越大要承担的责任越多 有了家庭后 一个人在面对失败的风险时 往往还要考虑到身边的其他人变得比较犹豫 所以他认为年轻的时候是冒险的最佳时机 如果有些事对你来说非常重要 即使所有人都反对你 你也应该坚持下去 伊隆马斯克说只有首先看到事情的可能性才会有发生的机会 第6条 拥有一件伟大的产品或服务 当被问到企业家最重要的品质是什么 马斯克的回答是对产品质量的执着 在他看来 很多企业在发展过程中不断的搞错重点 花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情 马斯克说在特斯拉我们从不做广告 而是把钱投入研发和生产设计不断改进 产品我们并不考虑太多关于知识产权 文书工作和法律的表面功夫 我们仅仅关注 如何尽所能做最好的产品 他还说我们也不打折 如果一个名人来买我们的车 这是因为他喜欢这个车 而不是因为有折扣 马斯克创立的eat too和PayPal都是以产品为重点的公司 Tudor公司致力于使产品拥有最佳的客户体验 这种对产品质量的执着追求 远比大批销售人员花俏的营销噱头要高效的多 马斯克主张每家公司都应该自问 我们所做的这些事情到底有没有让产品或服务变得更好 如果没有就是时候喊停了 第7条 吸引优秀的人 企业是一群人结合在一起 创造产品或服务 因此伊隆马斯克说 无论你是要创建一家公司 还是要加入 兼并一家公司 最重要的事情就是吸引优秀的人加入 你应该要么设法加入一个优秀团队 跟那些让你佩服的人一起工作 创业的话 更要想尽办法找到最厉害的人才一个人 要么就是加入一个精英汇聚尊重人才的公司 要么就是 和一群乌合之众工作 马斯克还说企业的成功取决于**在一起的人才能否相互协作 这群人必须同心协力专注在一个正确的产品方向上 才能造就巨大的成功 第8条 不断地寻求负面反馈 2020年底 马斯克在华尔街日报首席执行官理事会年度峰会上 对美国CEO们提出了一些建议 做更好的产品 寻求负面反馈并放弃PPT演示 他表示公司有时会认为 即使他们不喜欢自己生产的产品 其他人也会喜欢 其实并不是这么回事 马斯克说如果你不喜欢这个产品 就不要指望别人会喜欢他 马斯克认为作为创业者 企业家最重要的是能够听到别人提供的负面反馈 比起知道自己哪里做得好 他更希望知道自己哪里做得还不够好 马斯克喜欢雇佣领域内最优秀的人才 让这些人为他持续不断地提供真实的高质量的反馈 每当寻求反馈的时候 他总会说不要告诉我你满意的有哪些 告诉我你不满意的是什么 第9条 不要人云亦云 想要成功 想要尝试一些新的东西 就不能别人说什么 你就觉得是对的 别人之前是怎么做的 你就照搬照抄 第一原则被马斯克奉为自己的商业哲学 作为第一性原则的成功践行者 马斯克说我们运用第一性原则 而不是类比思维去思考问题 是非常重要的 我们在生活中总是倾向于比较 对别人已经做过或者正在做的事情 我们也都跟风去做 我们身边很多人不是努力不够 而是思考不够 身体很勤奋 头脑却总是偷懒 借鉴前人的经验 这种思维模式被称为归纳法 当代西方最有影响的哲学家之一 卡尔波普也曾评价到 归纳法既不能给人们以未来的必然性知识 也不能给人们以未来的 豁然性知识 归纳法只能对已发生的事实总结规律 常常会忽略尚未在内部发生的新生事物 而颠覆式创新却是一种未发生的事情 想要推陈出新 就要学会马斯克大力推崇的第一原则思维 从原理出发 一步一步向前推演 直到找出适合问题的解决方案 第10条 忽视不善的评论 特斯拉赫斯克斯曾经一路坎坷 让马斯克泪目的是 许多专家和评论人士对他的煎熬的幸灾乐祸 这让他对此感到十分难过 马斯克说 有许多意见领袖一直在等待特斯拉倒闭 社会上一直有声音说他的野心显得有些自大 因而很多人想要看到他失败 马斯克却不同意这种看法 他说如果我们说一定会做到这样 而不是说我们想要做到这样 我们就会为此尽最大努力 事实上在马斯克创办space x和特斯拉的时候 并不认为这两家公司会真正赚钱 事实上也没有其他人认为他们 他们会赚钱 但对马斯克来说 判断一个人成功与否 要看这个人解决的问题的重要性 而不是赚到了多少钱 所以他选择忽视那些不善的言论 他不在乎别人是否认为他是一个自大的偏执狂 很多人认为他为了不切实际的想法 背负巨额债务是非常愚蠢的 他也不再放在心上
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