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混迹职场，作为领导没必要样样精通，只需要掌握底层逻辑就好了，人的精力有限，如果想让自己样样都精通的话，那也干脆别当领导了，搞科研、学术更为适合。

如果说领导没有“两把刷子”，那必须要业务精通，但是如果有“两把刷子”的话，完全可以弥补业务不精通的短板。可是很多人还真说不清，这“两把刷子”到底是什么？

其实说起来简单做起来，归结起来就以下四点：

有共赢的思维做基础

职场人的行为特点是什么？答案很简单：趋利避害。无论领导还是下属，都必然遵循这个行为准则。哪怕关系再好，利益发生冲突时，都无法经得起考验。要么是“趋利”，要么就是“避害”，根本无法跳出这个准则。

你好，我好，大家好，懂得共赢的领导，在团里团队时，必然能够得到更多支持，因为人们都在“趋利”。就像人们常说，一把手要懂得给大家分钱，二把手要懂得带大家赚钱。作为领导能让大家获得更多利益，那位置就会做得稳，甚至还会有更大的提升。

不断扩展自己的可控领域

可控领域的扩展在于两个方面，一方面在于培养人，另一方面在掌握事。

1.培养人的方面

总有人说：教会徒弟饿死师傅。在现代的社会中，你不教别人就学不会吗？既然别人能学会何必自己当那坏人，只有自己不断的进步，下属也在不断地进步，这样才能成功更好的自己。

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。

下属都是酒囊饭袋自己距离被淘汰也不会太远，上下级之间的关系是相辅相成的，相互协作，才能够不断进步。

2.掌控事的方面

对事情掌控，应该是不断地迎接挑战的过程。经验从而来？必然是经历了一次次挑战，最终成为自己走向成功路的经验，哪怕是失败，都会产生教训，就像人们说的经历就是资本。

有些人提拔到一定位置之后，就是求稳，那么可掌控的事情就会停留在原地，不断解决问题，才能促使掌控更多的信息和资源。就像你捡起棍子一端，另一端也会随之起来。这也就是年轻人进步空间更大，上了岁数的人“想得到，怕失去”的作用下，停留在原地。

明白责任与权力的关系

给你责任的人同时也给你了权力。——韦恩·戴尔博士《如何成为跨越极限之人》

看到责任与权力时，很多人似乎明白了什么，但事实上，这里的责任也包含两个方面。

1.对外的责任

对外的责任是指，对下属的责任。能承担多大的责任，就会有多大的权力。承担全面责任的必定是一把手，权力也必然最大，承担部分责任的是分管领导，权力可想而知，有些副职想篡权，那必然也会承担更大的责任。

而作为普通员工，只要上级安排什么就做什么，完全按照上级的指示做，哪怕出了问题，责任也是上级承担，所以也就没有权力。作为领导更应该明白，权力与责任必然成正比。

2.对内的责任

对内的责任是对自己负责，看似与领导没什么关系，但事实上，决定了作为领导的行为，是受下属爱戴，还会让下属惧怕，甚至是让下属反感，等等，其实都是一种对内的责任。

人们说经常说：远离那些爱占你小便宜的人，虽然不会损失什么，但是会影响你的心情。对内的责任其实就是在遇到事情时，作为管理者应该选择的态度，混迹职场，领导的态度会影响到下属行为，所以对内的责任就是在遇到事情选择最恰当的方式。

懂得驭人的手段

作为领导，如果不懂得驭人，是无法成为一个合格的管理者。人们常说管理是一门艺术，我们能学到是方法，但永远学不到是艺术。驭人术，其实就是领导把管理展现成艺术的手段。

不同的领导总有着自己手段，比如，用“小人”做监督，以达到提升效率的目的，当“小人”危害大于所获得利益的时候，“小人”就像抹布一样，可以随时扔掉。善于利用下属之间的竞争关系，使其达到制衡目的的同时，提升工作效率，等等。

根据不同的环境，不同的人，使用不同的手段，管理的关键在于暖人心，抓人性，驭人的手段千千万，但没有一个是通用的，只有根据客观情况，合理使用才是管理的艺术。

写在最后

混迹职场，每个人都希望自己能成为领导，但是却不是每个人都能做好领导。作为管理者确实不需要样样精通，但是必须要有能让下属获得更多利益的思想，让自己可控的领域不断的提升，明白权力与责任的关系，为了顺利达成目标，必要的时候也需要有使用一些手段。

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